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股权运作篇
发布时间:2024-02-07

2024年总体要求

国新投资召开2024年工作会议

2024年,国新投资要保持归零心态、延续奋进状态,优化业务模式、巩固转型成果,着力推动效益提升、作用发挥取得新成效。

一要牢记板块功能定位,持续完善投资体系,优化运作策略,增强资源配置能力,前瞻卡位布局战新产业与未来产业;

二要创新培育业务引擎,稳步探索联合产业央企开展战略性重组和专业化整合,做深做实积极股东业务;

三要加强精益运营管理,强化管理体系和管理能力建设,构建符合股权运作特点的精益运营体系;

四要全面加强党的建设,优化人才队伍结构,完善特色党建工作体系,以高质量党建引领保障股权运作高质量发展。

2024年大家这么干

(一)以系统性布局战略性新兴产业为牵引,持续提升股权运作的功能价值

深度布局关键核心技术“卡脖子”环节龙头央企上市企业,打造更多积极股东标杆案例;

聚焦战略性新兴领域重点产业链,支撑“链主”企业固链补链塑链强链,提升话语权和影响力。

(二)以开创股权运作新模式为动力,更好构筑国有资本运营的核心价值

发挥积极股东“关键作用”“关键价值”,持续丰富积极股东赋能内涵;

围绕战略目标、聚焦重点领域,科学运用上市企业平台支撑央企并购重组。

(三)以强化资产配置体系顶层设计为基础,大力提升股权运作的经济价值

提升在大势研判、资产配置、行业比较、标的选择到风险应对的一体化投资管理水平;

增强战略定力、灵活战术应变,不断优化运作策略,动态科学调整各类资产比例,持续提升投资业绩。

(四)以构建精细化运营管理体系为保障,科学提升股权运作的内生价值

搭建连结前中后台的特色化投资配置管理体系,统筹各类资源,提高精细化投资管理能力;

完善新业务模式下的风险管控体系,持续优化风险管控流程,提升风控体系精准应对能力。

(五)以打造国新“铁军”队伍为支撑,系统提升股权运作的人才价值

研究建立人力资源配置模型,着力提高人力资源效能;

加大市场化改革力度,深化投资团队建制改革,打破论资排辈,开展“揭榜挂帅”,让能者上、庸者下、劣者汰。

(六)以持续创新国新投资特色党建活动为重点,全面提升股权运作的红色价值

持续巩固拓展主题教育成果,深化特色党建品牌体系化建设,加强党建业务深度融合;

健全全面从严治党体系,完善“大监督”机制,持续从严推进正风肃纪反腐,巩固风清气正的政治生态;

主动讲好股权运作“国新故事”,增进“四个认同”,以全员思想统一、意志统一、行动统一,引领保障高质量发展。

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